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做好山西国改标兵,太原重工提质增效成果显著

时间:2024-04-24 12:13 来源:证券之星 阅读量:7319   
  

4月22日晚间,太原重工发布2023年年报,去年全年,公司实现营业收入约83.71亿元,实现净利润1.85亿元。

报告期内,公司以“五要、五抓、五建设”为抓手,坚决落实“产品一流、效率一流、效益一流、治理一流”的目标要求,全方位推动高质量发展,生产经营持续向好,技术创新显著增强,转型发展蹄疾步稳,精细管理提质增效,品牌形象明显提升。

国企深化改革显成效,技术创新推动发展

在当前全球经济格局下,深化改革和技术创新成为推动企业持续发展的关键动力。我国装备制造业领域的一家领军企业,以太原重工为代表,通过深化改革、技术创新、精细管理等多方面举措,成功实现了高质量发展,为行业的转型升级提供了可借鉴的经验。

首先,在深化改革方面,公司紧跟国家政策导向,稳步推进国企改革三年行动长效机制,不断完善公司治理体系和制度体系。通过全面完成深化改革提质增效三年行动的各项改革任务,公司运营效率和运营质量显著提升。太原重工轨道公司“科改”专项行动改革任务评估工作全面完成,获得优秀评级,并入选《改革创新》“科改示范行动”案例集丛书。此外,公司还入选国家级服务型制造示范企业,成为“山西制造”转型升级的亮丽名片。

其次,在技术创新方面,公司充分发挥“一重点、一中心、多基地”技术研发体系优势,不断促进创新体系提档升级。国家级企业技术中心在2023年评价中再次获评“优秀”,充分体现了公司在技术创新方面的实力。此外,公司还通过市场化机制引进高端创新人才,完成直臂高空作业平台、履带起重机等产品的研发设计工作,展现了公司在技术创新方面的强大实力。

此外,公司在技术攻关方面也取得了显著成效。推出全球首款25t甲醇随车汽车起重机与8t纯电随车起重机,运营费用大幅降低。大型顶装焦炉智能化设备实现远程“一键炼焦”功能,实现焦炉设备“无人值守、无人操作”。板材矫直机电液控制系统实现全自主开发,填补了中厚板材矫直机电液控制的空白。

在科技创新方面,公司成绩突出,成为全国唯一一家装备制造业标准化试点企业。获得中国机械工业科技进步奖2项,山西省科技进步奖5项。“变频调速的矿用电铲挖掘作业系统及控制方法”荣获“中国专利优秀奖”。

通过深化改革、技术创新、精细管理等多方面举措,太原重工成功实现了高质量发展,为行业的转型升级提供了可借鉴的经验。展望未来,公司将继续深化改革、技术创新,不断提升核心竞争力,为我国装备制造业的繁荣发展贡献更多力量。

产效双提升,市场开拓显成效

在激烈的市场竞争中,太原重工通过精细化的管理举措,实现了提质增效,为公司的发展注入了强劲动力。这一系列的管理优化措施不仅提高了公司的运营效率,还提升了其在行业中的竞争力。

首先,人力资源效率的提升是公司精细化管理的核心之一。通过实施“一人多岗、一岗多能”的原则,公司实现了人员与职责的直接关联,有效提升了员工的工作效率。通过精简业务岗位、优化辅助岗位、整合操作岗位,公司成功提升了全员劳动生产率和人均产值,达到了9.47%和10.92%的显著提升。此外,公司还实施了多项激励政策,如海外人员订货激励、科技SBU专项激励、营销清欠人员专项激励等,有效激发了员工的工作积极性和主动性。

其次,精益生产策略的不断优化,使得公司生产流程更加精细化和高效。公司建立了“横向到边、纵向到底、斜向互补”的网格式生产计划体系,实现了从项目到零件级、工序级的精细化管理。通过“总调度、分调度、运行调度”三级生产调度体系的构建,公司能够更好地协调内部资源和解决瓶颈问题。此外,公司还完成了生产制造执行系统的上线部署,实现了生产组织信息化管理水平的质的跨越。这些措施使得公司能够压缩制造周期,提高了生产效率和产品质量。

在外协外购方面,公司坚持“优先内部配套”原则,严格外协业务审核,降低了外协占比,并通过深化战略合作、优化供应商结构、强化集中采购等方式,实现了采购成本的显著降低。

在安环健工作方面,公司全面推行自主隐患排查上报流程,持续强化各单位自主隐患排查与审核,提升了设备、设施的本质安全水平,优化了职工作业环境。

在营销订货方面,公司通过新成立的项目组和设置营销总监,实现了市场开拓从“单兵作战”向“铁三角”团队作战的转变。公司成功签订了一系列重大项目,行业影响力日益增强。在海外营销方面,公司以国际化战略为引领,加大国际市场开发力度,实现了起重机产品在巴西、非洲、北美市场的零突破,以及轨道交通、起重机、矿山、油膜等产品在“一带一路”沿线国家的共同发力。公司还创新经营模式,建立全生命周期服务体系,推进“制造+服务”运营模式,推广“产品+系统解决方案”,已发展成为能提供全方位、系统化解决方案的专业供应商。

在财务管理方面,公司通过加强财务基础管理,推动完成了各单位标准成本体系建设,强化了精准投入、精细作业、精确评价管理。通过资本运作,公司完成了太重滨海公司49%股权转让,提升了公司抗风险能力。合规管理建设的有序推进,强化了公司的法律监督机制,提升了员工合规风险辨识能力。此外,公司还通过健全财务制度和流程体系,实现了各项管理制度的标准化。

太原重工通过精细化的管理举措,实现了提质增效,为公司的发展注入了强劲动力。这些措施不仅提高了公司的运营效率,还提升了其在行业中的竞争力。展望未来,太原重工将继续深化改革、技术创新,不断提升核心竞争力,为我国装备制造业的繁荣发展贡献更多力量。

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